por PAULA FRIEDRICH
Paula Friedrich é consultora e mentora financeira empresarial
e proprietária da Simplifike Consultoria Financeira.
A independência das mulheres na gestão dos próprios recursos financeiros é algo recente. Em 1962, a partir
da criação do estatuto da mulher casada, as mulheres passaram à não precisar mais da autorização do marido para trabalhar e a ter direito à herança e a chance de pedir a guarda dos filhos em caso de separação.
Atualmente, as mulheres empreendedoras representam expressivo número. Porém, ainda enfrentam um grande desafio: “Falar sobre dinheiro”. Educação financeira é um assunto amplo, mas
ainda pouco discutido.
Confiança, cooperação e crescimento são pilares fundamentais na cultura de um negócio próspero. Saber distinguir responsa bilidade de culpa é essencial para a tomada de decisões. Embora
esses dois conceitos pareçam similares à primeira vista, eles possuem influências diferentes no meio corporativo: a responsabilidade promove envolvimento e inovação, enquanto a culpa pode
comprometer o desempenho coletivo.
Assumir a responsabilidade pelo que acontece é uma filosofia de vida. Através deste comportamento, adotamos o protagonismo dos nossos objetivos. Líderes pensam assim: nem sempre sou culpada, mas sou sempre responsável. Esse pensamento muda drasticamente nossa forma de lidar com os desafios diários e os
nossos resultados.
Responsabilidade, no contexto empresarial, refere-se ao dever de uma pessoa ou equipe em cumprir uma função, tarefa ou meta. Isso implica que cada líder e liderado se comprometa na realização das atividades, e assuma as consequências dessas ações, sejam positivas ou negativas. O foco da responsabilidade
é no futuro, na solução e aprendizado.
Já a culpa foca no passado, gerando medo e repreensão no ambiente corporativo. Esse ambiente desencoraja a inovação e colaboração, pois possui um direcionamento punitivo.
Um ambiente de alta performance fortalece a cultura de responsabilidade. Focar na solução, não na repreensão: ao invésde apontar falhas, busque por melhorias. Quando algo não sai conforme o planejado, entenda o contexto, quais interações contribuíram para o resultado e o que pode ser feito diferente no futuro.
A ferramenta estratégica muito usada na administração de empresas é a Análise FOFA (também conhecida como Matriz SWOT). Ela serve para avaliar o negócio sob perspectiva interna (Forças e Fraquezas) e externa (Oportunidades e Ameaças). Assim, podemos identificar e otimizar os pontos fortes, compreender e minimizar os pontos fracos, além de detectar e aproveitar oportunidades e avaliar e neutralizar as ameaças.
Mudanças no ambiente interno são de mais fácil implementação e controle, pois estão ao nosso
alcance. Porém o ambiente externo é incontrolável e imprevisível. E isso pode criar a falsa ilusão
de que, por não termos controle, não temos responsabilidade sobre.
Quando essas variáveis externas impactam nosso negócio, pode até não ser nossa culpa, mas é momento de assumir a responsabilidade. Assim, temos a oportunidade de fazer algo em relação às consequências do que aconteceu. Esta postura é mais adequada do que acreditar que nada pode ser feito, e optar por culpar
os outros, criar desculpas ou encontrar inúmeras justificativas.
Recomendo que você use seu foco para buscar soluções, ver por novas perspectivas e agir de modo intencional. Esta é a maneira mais produtiva: trazer a responsabilidade para você. Assim, educamos o nosso comportamento para que tenhamos resultados mais positivos.
Você deve estar se perguntando, o que isso influencia no resultado financeiro do meu negócio? Tudo. Dinheiro é causa e consequência. As decisões que tomamos hoje são com base na nossa atual situação financeira e os resultados financeiros futuros são consequência das decisões que tomamos hoje. Se desejamos mudar os resultados, precisamos mudar o modo que tomamos decisões. Tome decisões informadas e assuma riscos calculados, com entendimento que tudo está sob sua responsabilidade. Se der errado, você pode consertar. Se der certo, palmas para você!
Resiliência é a palavra de 2024. Entregar o nosso melhor com aquilo que está ao nosso alcance. O impossível só existe até que alguém vá lá e faça. Seja protagonista da sua história. Por mais que algumas coisas na vida estão fora do nosso controle, não deixe que o acaso ou a rotina te conduzam.
Para iniciarmos 2025 de forma incrível, comece assumindo a responsabilidade pelos resultados. Sem assumir a responsabilidade por tudo o que acontece em sua vida, não existirá crescimento. Preste atenção: responsabilidade não é culpa.
